PPM

Beskrivelse

PPM er kraftig prosjektledelsesprogramvare som kan realisere ulike typer prosjektledelse, inkludert utviklingsprosjektledelse og byggeprosjektledelse. PPM har realisert planen, budsjettet, kostnadene, tempoet, rapporteringstimer, ressurser, risiko, milepæler, tempelstyring og varsling av prosjekter. Og den kan også realisere porteføljestyring med flere prosjekter. PPM kan fortsette: (1) prosjekt- og prosjektplanstyring: Støtte ulike betingelser for prosjekter: opprette, planlegge, implementere, kontrollere og lukke, noe som garanterer hver fasestyring av prosjektledelsen. Støtt Gantt Chart-prosjektplan, som gjør undersøkelsen mer intuitiv. Støtte direkte opprettelse og redigering av prosjektplan. Støtte innføring av mpp-format prosjektplan. (2) budsjett- og kostnadsstyring: Støtte budsjettdekomponering av avdeling og prosjekt og realisere budsjettstyring, inkludert: budsjettoppretting, budsjettjustering og -godkjenning, budsjettdekomponering og ikke-allokert budsjettstyring. Støtte automatisk beregning av ressurskostnad og annen kostnadsstyring. (3) ressursstyring: Støtte manuelle ressurser, ikke-manuelle ressurser, materialstyring og sykkelstyring. (4) tempo- og rapporteringstimerstyring: Støtt prosjekttempostyring, gjennom rapporteringstimer kan den spore tempoet i prosjektet. Rapporteringstimer genererer sporing av Gantt-diagram og endrer tilstanden til oppgaven, for eksempel forsinke den ustartede, forlenge den uferdige og så videre. Det er en fordel for prosjektleder å spore oppgaven under upassende forhold. (5) risiko, kritisk verdi og varsle, problemhåndtering: Støtte risikobudsjettberegning av prosjekt og realisere prosjektrisikostyring. La prosjektet sette kritisk verdi, overvåke tilstanden til prosjektet, varsle risiko og utføre sporingsstyring på problemer ut av prosjekter. (6) prosjektporteføljestyring: Støtte organisasjonsstrukturen til prosjektgruppen og realisere prosjektporteføljestyring inkludert budsjettkombinasjon, kostnadskombinasjon, milepælkombinasjon, ressurskombinasjon og så videre. (7) prosjektområde og leveransestyring: Støtte rekkeviddestyring av prosjekt og identifisering av fullføringsgrad for prosjektområde. Støtt leveransestyring, tillat å levere prosjektleveranser til hver oppgave og realisere oppgaveinnleveringshåndtering.